Situations / 02

Conseil B2BScénario type

Le cabinet qui envoie des devis… et n’a plus de nouvelles.

Cabinet de conseil en cybersécurité pour PME, douze personnes. Les prospects arrivent par recommandation, les rendez-vous se passent bien, les propositions restent sans réponse.

La question du diagnosticQue se passe-t-il entre l’envoi de la proposition et le silence ?

Affiche « Autant en emporte le devis » : un devis déchiré par le vent au coucher du soleil
ORAKLIS · 02
Ce qu’on entend

« On revient vers vous. »

Ce qui retient vraiment

« Je dois convaincre mon associé, et je ne sais pas comment lui expliquer la différence de prix. »

Vous vous reconnaissez si…

Trois signes qui ne trompent pas.

  • Vos rendez-vous se passent bien, puis plus rien.
  • Vous relancez « pour avoir des nouvelles », sans rien apporter de neuf.
  • On vous compare à un concurrent moins cher, et la discussion tourne au prix.
La mécanique, en une image

Ce qui se passe, vu du côté du client.

Cliquez pour agrandir.

Le devis passe de vous à votre contact, puis à son associé, qui se demande pourquoi eux et pourquoi ce prix. Une page « pourquoi nous » lui permet de comprendre sans vous.
Le vrai décideur lit souvent votre devis seul.
Ce que le diagnostic relève

Trois frictions, chacune avec sa preuve.

01

La proposition décrit des tâches, pas le risque qu’elle évite.

02

Le vrai décideur n’était pas au rendez-vous et ne reçoit rien qui lui parle.

03

Face à un concurrent moins cher, la différence reste invisible : le prix devient le seul critère.

Ce que nous changeons

Trois actions, dans l’ordre.

  1. Réécrire la proposition autour du problème du client et du coût de l’inaction.
  2. Ajouter une page « pourquoi nous plutôt qu’une autre solution » à transmettre en interne.
  3. Mettre en place une relance à J+3 qui répond à l’objection la plus fréquente.
Ce que nous mesurons

Des indicateurs suivis ensemble.

Indicateur 1Taux de signature des propositions
Indicateur 2Délai entre l’envoi et la décision
Indicateur 3Part des propositions négociées sur le prix

Pas de promesse de chiffre : les valeurs de départ sont relevées avec vous, puis suivies.

Un extrait de ce que nous livronsLinkedInFaites défiler →
1/7Le prix
de rien
Ce que coûte une décision repoussée de trois mois.Document · à transmettre
2/7

Votre associé vous demande : « Pourquoi eux ? Et pourquoi ce prix ? »

Document · à transmettre
3/7

Vous n’achetez pas douze jours de mission.
Vous achetez un risque en moins.

Document · à transmettre
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Ce qui se passe si l’on ne fait rien

  1. Les accès des anciens salariés restent ouverts.
  2. Les sauvegardes ne sont jamais testées.
  3. Le premier incident fixe le prix à votre place.
Document · à transmettre
5/7

Deux options, un même objectif

A · L’essentielB · L’essentiel + le suivi
Document · à transmettre
6/7

Le premier mois : un point par semaine, un seul interlocuteur.

Document · à transmettre
7/7

Prochaine étape : 30 minutes à trois, avec votre associé.

Proposer un créneauDocument · à transmettre
Le bénéfice visé

Moins de devis perdus dans le silence, et moins de négociation sur le prix.

Votre situation

Vous vous reconnaissez dans cette situation ?

Le Diagnostic de décision est offert. Sous 72 h, nous relevons sur votre entreprise les frictions visibles qui peuvent freiner vos prospects, et ce qu’il faut corriger en premier.

  • Un lien suffit
  • Relevé prêt sous 72 h
  • Restitution de 30 min

Scénarios types. Ces situations sont construites à partir de cas que nous rencontrons souvent. Ce ne sont pas des clients : aucun résultat chiffré n’est annoncé.